迎著“三定”改革春風，搏擊海內(nèi)外市場浪潮，陜建機股份以企業(yè)治理、健康可持續(xù)發(fā)展為目標，聚焦機構(gòu)重塑、管理優(yōu)化、機制創(chuàng)新，審慎高效的縱深推進“三定”改革各項工作落地實施，全面提升企業(yè)發(fā)展效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

頂層設計  高位推動“三定”改革工作落實

為全面落實“三定”改革工作任務，陜建機股份迅速成立“三定”工作領(lǐng)導小組，由黨委書記、董事長掛帥，全體班子成員組成，保障公司上下“一盤棋”，人力資源部、黨委工作部、企管規(guī)劃部、風控審計部等相關(guān)部門負責人及工作人員第一時間組成專班，明確分工、高效協(xié)同、極速推進，并多次組織召開 “三定”改革工作任務推進會議，通過調(diào)研對標、反復討論，群力群策，分階段完成組織機構(gòu)優(yōu)化、職責梳理、崗位配置、中層職數(shù)調(diào)整等系列工作。

公司按照精簡高效、事有人管的原則，合理設置部門機構(gòu)，科學編制定員，規(guī)范中層職數(shù)。以多部門聯(lián)動的合力形成以《“三定”工作的實施方案》《“三定”工作實施提升方案》為主線，以制度“廢改立”為根系，以各項配套通知方案為支撐的立體式改革方式，保障公司高效合規(guī)、和諧穩(wěn)定、按時保質(zhì)地推進完成“三定”改革目標節(jié)點的各項重點工作。 

蹄疾步穩(wěn)  縱深推進“三定”改革工作實施

立足公司及所屬各子公司的功能定位、業(yè)務規(guī)模、行業(yè)差異、政策法規(guī)的特殊規(guī)定實施組織機構(gòu)設置，并在數(shù)量上做“減法”，明確組織職責，推進公司管理體系建設，并逐步完善“戰(zhàn)略+運營管控型”的管理模式。根據(jù)公司及所屬各子公司勞動用工、崗位設置、工種差異等因素，堅持因事設崗、按需設崗的原則，制定針對性工作制度，規(guī)范崗位管理、明晰崗位職責、細化動態(tài)管理流程，形成《崗位名稱清單》。截至目前，公司直屬職能部門10個，已撤并3個，所屬4家子公司共撤并、劃轉(zhuǎn)組織機構(gòu)14個。直屬職能部門定編80人，分流5人，公司及所屬各子公司均無超編現(xiàn)象發(fā)生。

“三定”改革牽動頂層設計與組織管理，但基礎(chǔ)業(yè)務流程是組織結(jié)構(gòu)的骨架，公司在規(guī)范崗位基礎(chǔ)上，細化《崗位說明書》并以此為依據(jù)，結(jié)合崗位工作實際，將崗位業(yè)務鏈條細分，按照執(zhí)行順序和業(yè)務節(jié)點要求，使用“Microsoft Visio”專業(yè)軟件進行繪制，最終形成包括業(yè)務項目、業(yè)務流程、對接單位、合規(guī)管理、補充說明等模塊的系列業(yè)務圖表。由此，清晰地透視出業(yè)務路徑、業(yè)務依據(jù)、業(yè)務關(guān)系、對接與協(xié)調(diào)關(guān)系。通過該項崗位過程控制，形成了一套“業(yè)務有流程，流程有標準，標準可執(zhí)行”系統(tǒng)化的工作體系。在員工與崗位的互動中實現(xiàn)員工與崗位、員工與員工之間的最佳配合，促進員工履職規(guī)范、高效、精準，實現(xiàn)了業(yè)務流程的“一通百通”，崗位管理的“通則不痛”。更進一步提升了公司管理效能，促進人力資源各項管理工作高效協(xié)同，釋放人崗匹配、人盡其才的“乘數(shù)效應”。

追根溯源  高標準建設“三定”改革制度體系

全面梳理排查公司相關(guān)管理制度，扎實推進公司管理制度的“廢改立”工作目標落實落地。統(tǒng)籌制定“廢改立”任務清單，明確時間節(jié)點和責任部門，定期督促整改。共摸排制度201項，計劃修訂制度通知13項，已修訂11項，完成41項需更改相關(guān)部門名稱的制度；計劃新建支撐方案通知類6項，已制定4項，廢除制度通知2項。

設置統(tǒng)一架構(gòu)，逐步實施分層管控、差異化管理，以共性制度支撐框架實現(xiàn)協(xié)同高效，以本部及所屬各子公司自行適配合規(guī)制度進行差異化管理，以各類專項方案實施實現(xiàn)分類管理。通過“三定”改革工作的開展實施，持續(xù)健全績效考核、薪酬分配及工資總額管理體系，推動建立勞動用工管理機制，確保勞動用工穩(wěn)定和諧、薪酬管理科學規(guī)范、成本管控有力有效。

陜建機股份“三定”改革方案實施以來，各項決策流程得到大幅精簡，部門協(xié)同更為緊密，改革“紅利”不斷釋放，生產(chǎn)經(jīng)營效率得到顯著提高。