從理論學(xué)習(xí)常態(tài)化到業(yè)務(wù)培訓(xùn)創(chuàng)新化；從牽頭查擺問題到自查自糾；從競爭上崗到榜樣激勵……作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，陜煤集團把深入開展機關(guān)效能問題專項治理作為提升工作質(zhì)量效率的“牛鼻子”，多措并舉、以上率下推動機關(guān)效能優(yōu)化提升，在集團上下激起了一場風(fēng)氣大轉(zhuǎn)變。

擰緊“思想閘”  來一場徹底的“頭腦風(fēng)暴”

作風(fēng)問題，從根子上說就是思想問題，抓作風(fēng)建設(shè)核心也是抓思想政治建設(shè)。

黨的二十大召開后，陜煤集團將黨的二十大精神作為“第一議題”迅速組織傳達學(xué)習(xí)，通過召開黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會、“三會一課”等形式，引導(dǎo)全體黨員以更大的政治自覺和行動自覺推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要求各級黨組織把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神與做好當前工作緊密結(jié)合起來，對照目標任務(wù)和重點工作，切實把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為工作任務(wù)、思路舉措、執(zhí)政本領(lǐng)和精神動力，全力沖刺全年增長目標。

在強化政治理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，陜煤集團總部同步強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提升總部管理人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

陜煤集團總部“業(yè)務(wù)開講啦”共享課堂

“這次共享課堂形式豐富新穎，課堂教學(xué)內(nèi)容也是干貨滿滿，不僅有所學(xué)、有所悟，還為我們搭建了溝通交流的平臺。”“通過本次學(xué)習(xí)，讓我對‘創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，人才是第一資源’有了更加深刻的認識，對自己的發(fā)展成長路徑也有了更加清晰的規(guī)劃……”10月27日，聽完陜煤集團直屬黨工委舉辦的第二十四期“業(yè)務(wù)開講啦”共享課堂授課活動后，聽課人員紛紛表示干貨滿滿，收獲很大。

“業(yè)務(wù)開講啦”共享課堂是陜煤集團總部開展的一項提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強干部隊伍建設(shè)的具體舉措，旨在打破總部各部門間的業(yè)務(wù)壁壘，有效提升機關(guān)效能。截至目前，已組織開展25期，有1500余人次參與到共享課堂之中，切實激發(fā)了總部管理人員的學(xué)習(xí)熱情和工作激情。

找準“切入點”

來一次深刻的“效能革命”

在推進作風(fēng)建設(shè)專項行動中，陜煤集團注重實際，全面聚焦重點領(lǐng)域痛點難點問題，加大整治整改力度，制定了防止“燈下黑”的一系列舉措，有力破除制約集團高質(zhì)量發(fā)展的頑癥痼疾。

“總部服務(wù)基層成效如何，基層最有發(fā)言權(quán)?！笨偛渴聞?wù)性工作較多，一旦服務(wù)基層意識稍有弱化，就容易出現(xiàn)辦事拖沓應(yīng)付、標準不高等問題。為此，陜煤集團黨委制定下發(fā)了《關(guān)于對集團總部作風(fēng)建設(shè)意見建議征集的通知》及《關(guān)于征求總部作風(fēng)建設(shè)存在問題意見建議及對黨建融合工作清單落實情況進行評估的通知》，面向各基層單位征集總部在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題以及意見建議，并對總部2022年踐諾效果進行評估，通過激勵先進、警示后進的評價體系，不斷推動機關(guān)效能建設(shè)走上常態(tài)化、制度化、長效化軌道。截至10月底，共收集到基層單位對總部在作風(fēng)建設(shè)等方面意見建議138條。

在作風(fēng)建設(shè)專項行動督導(dǎo)檢查過程中，陜煤集團將總部各部門直接納入到督導(dǎo)檢查范圍，圍繞黨的二十大精神學(xué)習(xí)貫徹情況、全年目標任務(wù)落實情況等六個方面開展督導(dǎo)檢查，通過“PDCA”過程循環(huán)控制實現(xiàn)督導(dǎo)檢查工作的高質(zhì)量推進。

提振“精氣神”

觀一場“千里馬”的競相奔騰

“開展部門業(yè)務(wù)競賽，目的就是展示集團公司各級總部人員過硬的工作作風(fēng)和扎實的業(yè)務(wù)水平，以工作實績檢驗作風(fēng)建設(shè)成效，在集團公司上下形成‘抓作風(fēng)促工作、抓工作強作風(fēng)’的良性循環(huán)……”日前，陜煤集團召開“比能力、強素質(zhì)、展作風(fēng)”部門業(yè)務(wù)競賽啟動培訓(xùn)會。

據(jù)了解，此次競賽面向集團各級總部業(yè)務(wù)人員，從11月初開始，根據(jù)總部各部門業(yè)務(wù)劃分為四個批次進行，賽程分為賽區(qū)選拔賽、集團預(yù)賽、總決賽。通過理論知識+實踐操作的方式，對業(yè)務(wù)人員技能業(yè)務(wù)水平進行一次大比拼、大檢驗。對競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)異的選手直接納入到集團公司各級管理人員后備庫，在干部選拔任用和總部管理人員遴選中優(yōu)先考慮……這只是陜煤集團在加強機關(guān)效能建設(shè)的其中一項舉措。

曹家灘礦業(yè)公司干部公開競聘現(xiàn)場

如今，公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式已成為陜煤集團各級管理人員選拔任用的重要方式。

“通過公開競聘，可以讓更多有想法、善鉆研、愛創(chuàng)新的年輕人脫穎而出，給予我們施展才華的機會和舞臺，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情?！蓖ㄟ^公開競聘上任的曹家灘礦業(yè)公司財務(wù)資產(chǎn)管理部副經(jīng)理張波如是說。

截至10月底，陜煤集團總部及278戶各級子企業(yè)的4230名管理人員中，競聘上崗1685人，競爭上崗人數(shù)占企業(yè)管理人員總數(shù)比例達到39.83%；2022年以來，末等調(diào)整和不勝任退出192人，占比4.54%。通過“賽馬”機制，激勵各級管理人員爭做“想干、能干、敢干”的新時代好干部，形成“有為才有位，有位需有為”的良好政治生態(tài)。（陜煤集團作風(fēng)建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組）