2021年，陜建機股份公司緊跟市場需求，謹慎決策、穩(wěn)健經營，通過調整產業(yè)布局、拓展區(qū)域業(yè)務；加大技術研發(fā)，豐富產品結構；積極開源節(jié)流，多方位降本增效，對沖原材料漲價、疫情、行業(yè)等等不利因素，全年實現營業(yè)收入47.25億元，同比增長22%以上，營業(yè)利潤4.41億元，歸母凈利潤3.75億元，主要經營指標呈現穩(wěn)中有升的良好發(fā)展態(tài)勢。

        強化布局  運籌帷幄打造品牌影響力

        陜建機股份所屬蘇州龐源智能塔式起重機生產基地總投資約4.3億元，占地近百畝，目前該項目已完成綜合樓、聯(lián)合廠房、污水處理站、道路綠化、設備安裝等所有重點關鍵工程，將于今年6月起開啟為期6個月的試生產，標志著該公司在強化市場布局、提升系統(tǒng)運營上開出新局。

        面對行業(yè)競爭加劇、市場需求萎縮的不利影響，該公司堅持區(qū)域市場下沉、精耕細作，保持了整體經營業(yè)績的穩(wěn)定提升。租賃服務業(yè)務積極布局空白區(qū)域、強化熱點區(qū)域，持續(xù)提升市場占有率，在實現“裝備制造+租賃服務”雙輪驅動轉型之后，陜建機股份瞄準兩大核心業(yè)務，在北京、廣州、成都、蘇州、武漢等全國核心都市圈布局了近20家智能化生產基地，打造成為輻射周邊，集塔機產品維修及再制造、辦公培訓等為一體的“工程機械6S店”，為深耕市場搶得先機。

        全資子公司龐源租賃2021年實現營業(yè)收入43億元，當前在手合同延續(xù)產值約35億元。國際知名行業(yè)評價機構英國KHL集團最新向全球公布的全球租賃百強榜上，龐源租賃位居榜單第22位，較2019的第31位上升9位，營業(yè)收入增速排名第4，均創(chuàng)歷史新高。塔機噸米數超過200萬，蟬聯(lián)全球第一，租賃服務業(yè)務的綜合實力和行業(yè)影響力持續(xù)擴大。

        強化創(chuàng)新  成果賦能推動可持續(xù)發(fā)展

        5月25日，該公司最新研發(fā)的首臺STC350型塔機順利發(fā)運，投身到“陜建絲路創(chuàng)發(fā)中心”項目建設中。STC350型塔機是公司經過市場大量調研，根據用戶的需求而研發(fā)的“定制款”產品。用短短10個月的時間，一款適應市場的新產品從零開始到落地重點項目建設，充分彰顯了產品制造的“陜建機股份速度”。

        該公司緊抓科研創(chuàng)新，緊盯市場需求和產品前沿技術，近年來在產品研發(fā)方面完成STC160、STC600等4個系列塔機的研發(fā)、換代，其中STC160系列塔機實現159臺銷量。在產品結構設計優(yōu)化方面進行充分的技術攻關與自主創(chuàng)新，實現全系塔機電控系統(tǒng)的自主研發(fā)。STC600A塔機被陜西省工信廳認定“陜西省重點新產品”；STC600A、STC7528P塔機被認定為“陜西工業(yè)精品”；主編修訂的《道路施工與養(yǎng)護機械設備瀝青混凝土攤鋪機》國家標準于2022年5月1日發(fā)布實施，對我國行業(yè)技術進步和發(fā)展具有重要的指導意義。

        在塔機施工技術管理方面，該公司擁有“A類特種設備安裝改造維修許可證”和“起重設備安裝工程專業(yè)承包一級”資質，是從設備進場安裝、現場操作、維修到拆卸離場一站式綜合解決方案最強提供商，累積歸檔8779項塔機施工安裝方案，方案覆蓋率100%，已基本實現塔機項目施工方案的線上全過程管理，其規(guī)模穩(wěn)居國內工程機械服務行業(yè)最前列。在信息化技術創(chuàng)新方面，該公司于今年3月份完成了塔機遠程操作平臺的整體設計，實現了“一機三控”智能化操作技術運用。與此同時，信息化技術創(chuàng)新循序漸進，效果顯著。ERP、“龐源在線”等信息化系統(tǒng)建設，基本實現生產信息及租賃設備信息全面上線管理，進一步提升了管理決策的科學性。

        強化管理  開源節(jié)流算好增效一本賬

        2021年，公司塔式起重機焊接件粉末涂裝生產線項目建成投產，采用靜電粉末噴涂新技術、新工藝，可實現100%轉化成膜，具有抗腐蝕耐老化耐磨損的優(yōu)勢，涂層硬度可以達到H級。此項目既符合國家大力倡導的綠色、環(huán)保的發(fā)展理念，又提高了生產效率、材料利用率，還大大降低了涂裝成本和工人勞動強度。

        開源節(jié)流，降本增效，該公司從物資采購抓起，將成本意識貫穿于生產經營全過程，用“緊日子”換“好日子”，將“節(jié)約指數”變成發(fā)展指數，不斷增強企業(yè)盈利能力。一方面，持續(xù)優(yōu)化采購計劃，以月度、單周采購計劃的滾動調整，提升采購計劃的準確性；另一方面，進一步強化存量設備管控，加大設備維保力度，清理盤活低效無效資產，確保全年存量資產利用率維持在合理水平。針對租賃服務業(yè)務，依托龐源在線大數據統(tǒng)計系統(tǒng)，實時掌握各子公司設備運營情況，合理調配設備，提升設備使用率。針對制造業(yè)務，公司堅持推行精益化生產，持續(xù)優(yōu)化生產組織，以“排產計劃統(tǒng)籌化、核心通用部件產線化”的生產組織模式，統(tǒng)籌制造業(yè)務投排產計劃，明確生產批量和生產節(jié)拍，以“小批量多批次”投產模式減少庫存積壓和成本損失，庫存規(guī)模較同期實現明顯壓降，制造效能得到有效釋放；進一步優(yōu)化自制件與外協(xié)件的產能配給比例，生產外協(xié)成本得到有效壓降。多措并舉，用“組合拳”打出勤儉節(jié)約風，持續(xù)鞏固企業(yè)競爭能力。

        強化統(tǒng)領   凝心聚力繪就發(fā)展同心圓

        陜建機股份公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)深化黨史學習教育及巡視巡察系列問題整改成果，持續(xù)探索混合所有制“黨建+企業(yè)文化”一體化品牌體系創(chuàng)建，緊跟國企改革三年行動任務部署，第一時間明晰責任，細化體系，認真落實，黨委把方向、管大局、促落實的領導作用進一步凸顯。

        牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，立足黨支部標準化規(guī)范化建設，建立了融入一個中心、聚焦三個維度、開展三項清零、建強三支隊伍、打通三條路徑的“13333”黨支部標準化建設工作體系。積極發(fā)揮黨組織“兩個作用”，形成引領黨員成“骨干”，培養(yǎng)“骨干”成黨員的“雙培養(yǎng)”機制，2021年共吸納11名生產、管理及營銷一線優(yōu)秀骨干為預備黨員，為公司儲備培養(yǎng)后備力量。黨員骨干在生產經營、疫情防控中充分發(fā)揮模范榜樣作用。黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和號召力充分顯現，黨的領導和黨的建設貫穿所有工作始終，在凝聚共識、防范化解風險、服務發(fā)展、打造品牌上用心用情畫好同心圓，以高質量黨建推動企業(yè)高質量發(fā)展。